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薪酬支付:向知識(shí)型員工傾斜

文章來源:?????發(fā)布時(shí)間:2015-11-19?????點(diǎn)擊:547

公司計(jì)劃進(jìn)一步調(diào)整薪酬改革,實(shí)行薪酬發(fā)放向知識(shí)型員工傾斜的薪酬制,掀起了新一輪薪酬改革的序幕。

康姿百德這次的薪酬改革,將采用崗位+技能+考核的工資制。生產(chǎn)型員工堅(jiān)持按勞(工時(shí)、質(zhì)量、工種)分配原則,知識(shí)型員工、管理人員堅(jiān)持按知、能、技、責(zé)、績(jī)分配原則,同職同位不同酬,不唯職論資,有些特殊崗位員工的工資可以超過其上級(jí)。這次薪酬制度改革,把全公司所有工資定為25個(gè)等位(其中知識(shí)型員工為18個(gè)等位)、10個(gè)等級(jí),考核總分為100分,實(shí)行減分降級(jí)制,只扣不加,把平時(shí)的考核帶入年終獎(jiǎng)的評(píng)定中。為鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,公司還對(duì)員工的創(chuàng)新工作另外給予重獎(jiǎng)。這樣不僅給了員工巨大的壓力,也給了員工不斷創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。

實(shí)踐證明,這種薪酬體制對(duì)促進(jìn)公司的內(nèi)部管理,提高員工的自我學(xué)習(xí)能力和水平起了很大的作用,不僅加大了員工的工作壓力,也給予了他們創(chuàng)新的動(dòng)力。目前,“創(chuàng)新”一詞在康姿百德早已不是什么新名詞了,就是最基層的員工一不留神也會(huì)說出“創(chuàng)新”的口頭禪來。通過這種新的薪酬制,員工的學(xué)習(xí)能力增強(qiáng)了,工作積極性提高了,工作效率也得到了大大的改善。

公司董事長(zhǎng)李銀祥先生認(rèn)為,隨著新經(jīng)濟(jì)的到來,創(chuàng)新與發(fā)展已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的主題,那些擔(dān)負(fù)著創(chuàng)新任務(wù)的知識(shí)型員工越來越重要,他們對(duì)社會(huì)、企業(yè)做出的貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁顚哟蔚恼J(rèn)可和尊重。



作者: 康姿百德
來源: 康姿百德                          
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