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康姿百德20周年的故事--采購管理中心副經(jīng)理吳鵬和主管尤向南

文章來源:?????發(fā)布時間:2024-12-09?????點擊:1633

       今年是康姿百德集團成立20周年。在20年的發(fā)展歷程中,涌現(xiàn)出一大批在經(jīng)營管理、原料采購、品牌宣傳、暖心服務(wù)、人才引進和培訓等各個領(lǐng)域立足崗位、奉獻建功的優(yōu)秀代表。讓我們一起看看這些榜樣故事。本期帶你走進康姿百德采購管理中心副經(jīng)理吳鵬和主管尤向南。

 

 

嚴格把控原料關(guān)

用好原料生產(chǎn)好產(chǎn)品

 

       吳鵬,2014年成為康姿百德采購管理中心的一員。在職10年,始終保持著一份熱情,并以沖鋒的姿態(tài)完成了人生蛻變。他常說“好產(chǎn)品,源于好原料。做好源頭把控,優(yōu)中選優(yōu),才能保證產(chǎn)品質(zhì)量?!?/span>

 

       提到這,吳鵬也回憶起了一件令他記憶深刻的事:“早在2015年,在采購的一批床墊面料質(zhì)量上出現(xiàn)了細微的差異,但是對產(chǎn)品性能沒有絲毫的影響,非專業(yè)人員是很難發(fā)現(xiàn)的。隨后通過層層匯報給董事長,董事長了解情況后,沒有絲毫猶豫說:‘康姿百德能夠發(fā)展到今天,很重要的兩點就是我們的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量,如今我們的產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定了,但是產(chǎn)品質(zhì)量還可能存在很多不穩(wěn)定的因素,所以我們要一直把產(chǎn)品質(zhì)量擺放在第一位,不管多少產(chǎn)品,全部作廢,堅決不能讓瑕疵的產(chǎn)品流向市場’。這件事我一直記得,董事長的話也激勵我10多年在原料采購端,要嚴格堅守原料品質(zhì)關(guān)口,保證產(chǎn)品品質(zhì)始終如一?!?/span>

 

       吳鵬說:“對原料的品質(zhì)管理,我們做到了將質(zhì)量評估前置,除了在原產(chǎn)地收儲時的初步檢測,每一批原料到廠前同樣要進行抽樣檢測,數(shù)據(jù)經(jīng)過多方核實、保證結(jié)果的準確性后,才會進廠入庫?!彼钢k公桌上的紙箱說道:“紙箱內(nèi)放著一批批原料的樣品,電腦上是一串串原料檢測結(jié)果的數(shù)據(jù)。為了解原料的動態(tài)結(jié)果,保障原料品質(zhì)始終如一,我們采購部每年對原料供應(yīng)商的樣品和品質(zhì)的前置管理上花費檢測費用近幾十萬元?!彼^續(xù)說:“說一千,道一萬,正是因為我們一門心思的做產(chǎn)品,用產(chǎn)品說話、用品質(zhì)說話,才贏得了廣大客戶的信任和認可?!?/span>

 

       企業(yè)生產(chǎn)的源頭和命脈,也是企業(yè)能否生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的基礎(chǔ)。吳鵬表示,未來,采購管理中心會繼續(xù)嚴把質(zhì)量關(guān),讓公司用最好的原料,生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品!

 

 

高標準選材

把錢花在刀刃上

 

       尤向南于2014年入職康姿百德,現(xiàn)任職采購管理中心主管一職。在康姿百德,采購管理中心是確保公司運營順暢及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。尤向南作為部門主管,不僅需要具備深厚的行業(yè)知識和豐富的采購經(jīng)驗,還需要有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊協(xié)作精神。

 

       尤向南的工作涉及與供應(yīng)商建立和維護良好的合作關(guān)系、談判采購價格、制定采購計劃、監(jiān)督采購過程以及確保采購的物資符合公司的質(zhì)量和標準。當問到她對供應(yīng)商的選擇問題時,她說道:“我們的供應(yīng)商來自全國各地,是經(jīng)歷層層篩選后,選出來的。不僅如此,我們還會定期對供應(yīng)商進行考核,到生產(chǎn)廠區(qū)檢查材料的生產(chǎn)質(zhì)量,一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上提出改進建議,直到達到我們的原料生產(chǎn)標準。雖然這會增加原料成本和人力成本,但為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,一切付出都是值得的。因為只有在原料采購上堅持高標準,選取最好的原料,康姿百德才能夠一如既往的為消費者生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品?!?/span>

 

       尤向南表示,康姿百德在原料采購上,我們有著極為嚴格的考核標準。讓她印象最深的是,為了深入考察并確保即將采購的一批產(chǎn)品原料的質(zhì)量,她要帶著質(zhì)檢部同事一同出差前往供應(yīng)商工廠。為了延長與工廠負責人的有效溝通時間,尤向南和質(zhì)檢部同事凌晨2點就乘坐飛機出發(fā),一路上與時間賽跑,沒有休息的時間,甚至只能隨地小憩。當她們下飛機走出機場時,已無任何車輛可供往來,如果等待車輛到來再開展工作,會造成工作延期。這種情況下,尤向南帶著質(zhì)檢部的同事“攔截”了一輛三輪車,和對方說明情況且不影響對方的情況下,讓三輪車師傅把她捎到交通方便的地方,這才使得項目如期進行沒有延期。這在尤向南看來只是一件非常小的事情,但足以凸顯了他們對工作的重視和責任感。尤向南深知,每次出差不僅是一次簡單的考察之旅,更是一次質(zhì)量之旅,只有嚴把質(zhì)量關(guān),我們的企業(yè)才能以質(zhì)取勝,最終贏得市場。

 

       采購管理中心會繼續(xù)優(yōu)化采購質(zhì)量,加強高素質(zhì)采購管理人員的輸入,建立優(yōu)質(zhì)成熟的采購體系,以集團化、專業(yè)化的要求為公司提供服務(wù)。相信,在未來,采購管理中心會成為康姿百德集團沖鋒陷陣的中堅力量。

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